Реформа электроэнергетики близится к завершению. И, вопреки изначальным намерениям ее разработчиков, просматриваются перспективы не столько формирования конкурентного рынка, сколько появления нового газоэнергетического гиганта, соединяющего в себе сырьевую мощь газового монополиста и жизненную важность электроэнергии. «Газпром» уже ведет активную скупку генерирующих активов, что соответствует заявленной Алексеем Миллером стратегии превращения газового концерна в энергетическую компанию.
Основой производитель энергосырья начинает поглощение производителей электроэнергии, что формирует совершенно новую реальность в топливно-энергетическом комплексе. Для «Газпрома» это новые возможности, для потребителей электроэнергии – новые риски.
В условиях острой нехватки газа на внутреннем рынке «Газпром» намерен добиться принудительного снижения его использования. А в период избирательной борьбы и связанной с ней политической нестабильности решение структурных проблем отходит на второй план, делая единственным приоритетом борьбу за контроль над важнейшими активами страны.
В докладе анализируются ключевые процессы, связанные с экспансией «Газпрома» в электроэнергетику:
Энергетическая стратегия «Газпрома»
- «Поход за активами»
- Борьба за кураторство над электроэнергетикой внутри «Газпрома»
Проблемы обеспечения электростанций топливом
- Программа размещения объектов электроэнергетики
- Долгосрочные контракты
- Новая система ценообразования
- Риски для экономики
Процесс скупки активов РАО «ЕЭС России»
- Финансовые сложности «Газпрома»
- Схемы сотрудничества с иностранными компаниями
- Борьба «Газпрома» с другими претендентами на генерацию
- Проблемы с поглощением СУЭК
Прогноз развития ситуации
- Перспективы вертикальной монополизации энергетики
- Новая система ценообразования на газ и электроэнергию на внутреннем рынке
Содержание доклада:
Введение | 4 |
Глава 1. Электроэнергетическая стратегия «Газпрома». Поводы и реальные причины. Борьба за кураторство | 5 |
1.1. Предпосылки экспансии «Газпрома» в электpoэнepгeтики | 5 |
1.2. Стратегия «Газпрома» в отрасли | 9 |
1.3. Борьба за контроль над «электричеством» внутри «Газпрома» | 12 |
Глава 2. Проблемы капиталовложений в энергетику и гарантий для инвесторов. Обеспечение электростанций топливом и новая система ценообразования | 15 |
2.1. Кризис развития электроэнергетики. Где взять топливо и деньги? | 15 |
2.2. Дефицит газа и растущий внутренний спрос: трудности синхронизации газовой схемы и программы размещения новых электростанций | 19 |
2.3. Новая система ценообразования на газ: перспективы экономического роста | 23 |
2.4. Долгосрочные контракты в условиях монопольного рынка | 26 |
2.5. Трудности синхронизации газовой схемы и программы размещения новых электростанций | 29 |
Глава 3. Процесс скупки активов и финансовые сложности «Газпрома». Схемы сотрудничества с иностранными компаниями. СП с СУЭК | 32 |
3.1. Что и как скупал «Газпром» в электроэнергетике | 32 |
3.2. Борьба за активы с другими участниками рынка: аппаратные победы Чубайса | 42 |
3.3. Поглощение СУЭК: усиление топливной монополии | 48 |
3.4. Финансовые проблемы «Газпрома» | 51 |
3.5. «Электрические» амбиции газовой монополии за пределами России | 53 |
Глава 4. Вертикальная монополизация энергетики: плюсы и минусы. Прогноз развития событий | 55 |
Дата выхода |
---|
5 ноября 2007 года |